RM INDIAL dispone de un equipo multidisciplinar para dar respuesta a todas las necesidades del sector del aluminio y metal.

Entre sus campos de competencia están los sistemas avanzados de planificación y control de la producción. Todo esto implementado en programas específicos y personalizados para cada cliente.

RM INDIAL es experta en implementación de ERP comerciales y en el desarrollo de módulos para la gestión de la producción.

ERP (Enterprise Resources Planning) es una herramienta muy potente generando un entorno para organizar, diseñar y estandarizar los procesos necesarios del negocio para, de un modo eficiente, desarrollar la planificación y control de la organización para conseguir una ventaja competitiva en el mercado.

Los ERP’s se centran como módulos base del negocio en áreas como son: finanzas, producción y distribución. Mientras que estos procesos permiten al usuario monitorizar todas las transacciones requieren de una implicación humana, no solo en su día a día sino en su correcta selección e implantación en cualquier empresa.

Algunas de las ventajas que se obtienen:

• Reducción de inventarios
• Mejor visión y gestión de la demanda
• Reducir plazos de entrega
• Mejorar el cash-to-cash
• Producciones mucho más estables y predecibles
• Mayor rapidez en el acceso a la información
• Reducción de costes
• etc.

Todo esto redunda en mayor satisfacción del cliente y en fidelización de las ventas.

En general los módulos básicos ERP proporcionan sistemas de gestión de la producción en push systems (fabricación por lotes), mientras que los sistemas avanzados de planificación son sistemas orientado al cliente. Esto es, sistema pull (fabricación acorde a la demanda del cliente) y que es la base conceptual del conocido Lean Manufacturing del TPS (Toyota Production System). RM INDIAL es experto en la implementación de estos sistemas.

La siguiente gráfica muestra la estructura y amplitud de los sistemas ERP.

RM INDIAL es experta en todos ellos y en la implementación industrial de estos.

Dentro de estos y centrándonos en los módulos relativos a la gestión de la producción RM INDIAL aplica modelos específicos a las necesidades de sus clientes en los sistemas MRP II (Manufacturing Resources Planning).

Estos sistemas son herramientas para la efectiva planificación de todos los recursos productivos de la empresa. MRP II son la evolución natural de los elementos MRP (Material Requierement Planning), dando un paso hacia adelante para, además de explorar las necesidades de material para las próximas producciones, incluye una visibilidad de las necesidades de capacidad productiva CRP (Capacity Requierement Planning) definiéndola en un plan de operaciones.

RM INDIAL es experta en implementación de sistemas globales de planificación de la producción, pudiéndole asesorar y ayudar en la implementación del proceso natural, yendo desde planificaciones de demanda más agregadas a las planificaciones de necesidades de materias primas y gestión de mano de obra.

Le podemos ayudar a una correcta alienación entre la demanda y los recursos productivos de la compañía, optimizando los procesos para su mayor eficiencia, productividad y la consecuente mejora de resultados económicos.

RM INDIAL es experta en la gestión de la cadena de suministro SCM (Supply Chain Management), es decir, en el diseño, planificación, ejecución, control y monitorización de todas las actividades de la cadena de suministro con el objetivo de crear valor neto, construyendo una infraestructura competitiva, potenciando la logística y sincronizando el suministro con la demanda siendo capaz de monitorizar y medir a través del uso de KPI’s (Key Performance Indicators).

RM INDIAL puede ayudar a su empresa hacia el uso de sistemas Lean Manufacturing, una filosofía de producción que hace énfasis en minimizar la cantidad de recursos usados en las actividades de la empresa. Estos beneficiosos sistemas y filosofías de gestión empresarial están sustentados sobre unas determinadas herramienta, y que RM INDIAL puede ayudarle a implantarlas en su empresa.

Algunas de estas herramientas que llevarán su empresa hacia el viaje de la mejora continua (Kaizen) son:

• VSM Visual Stream Map, para de un modo global comprender todo el sistema productivo.
• Diagramas de control de proceso
• Diagramas Pareto y Causa-Efecto
• Análisis de causa raíz a través del método 5Why’s
• TPM (Total Productive Maintenance), haciendo un programa de mantenimiento adecuado consiguiendo
• JIT (Just In Time) con una clara orientación a sistemas Pull
• Implementación de programas 5S para conseguir un entorno más ordenado y estandarizado
• Proyectos SMED para reducir sus tiempos de cambio entre producciones
• Determinación del Takt Time para una producción alienada de todos los puestos de producción
• Identificación de la MUDA, desperdicios del sistema productivo
• Estandarización y nivelación de los sistemas productivos

En resumen, RM INDIAL puede ayudarle en la implementación de sistemas ERP y en el desarrollo de módulos de sistema de planificación de la producción integrados en su ERP.

De igual modo le podemos ayudar a optimizar sus sistemas productivos implantando programas de mejora continua y eficiencia empresarial.